Saiba como a colaboração das nossas pessoas está movimentando nosso negócio e o que planejamos para o encerramento do ano
Resultados de negócio, direcionamentos da Pesquisa de Clima, reconhecimento, ações do Plano Verão 2026 e o Natal foram os temas que ganharam destaque no All-Hands Meeting Brasil que aconteceu na última terça-feira (28/09).
Assim como nas outras edições, o evento ocorreu presencialmente no escritório de Jurubatuba, em São Paulo (SP), com transmissão ao vivo para todas as nossas unidades, reunindo o nosso time para alinhar estratégias, celebrar conquistas e olhar para o futuro da empresa.
Se você não pôde acompanhar ao vivo ou quer relembrar os pontos centrais, resumimos os principais destaques na matéria especial abaixo. Confira!
Nossas estrelas-guia
A abertura ficou por conta de Jorge Collazo, nosso Diretor de Planejamento Estratégico, que abriu o evento abordando as chamadas “estrelas-guia”, métricas que nos ajudam a medir a evolução das nossas estratégias no longo prazo.
Collazo abordou as estrelas-guia para cada pilar estratégico, como: cobertura combinada de NARTDs (bebidas não alcoólicas prontas para consumo), número de clientes comprantes, Order Fulfillment – OFF (pedidos entregues), NPS (índice utilizado para medir a satisfação dos clientes) e neutralidade hídrica.
Mostrando e comentando os resultados do ano até agora
Em seguida, Eduardo Pereyra, nosso Diretor-Geral, subiu ao palco para ressaltar alguns resultados de negócio: os destaques positivos foram para refrigerantes, sobretudo para Coca-Cola Zero Açúcar e Sprite Zero Açúcar, além da categoria de energéticos, com Monster Energy tendo crescimento de duplo dígito.
Já os pontos de atenção e oportunidades ficaram para as categorias de água, cerveja e alcoólicos. No entanto, vale mencionar o ponto positivo para Therezópolis, nossa marca que teve crescimento de volume bastante positivo e que está no mercado de cervejas premium – segmento relevante para o negócio.
Pesquisa de Clima 2026
Flávia Campos, Diretora de Recursos Humanos, trouxe os dados da Pesquisa de Clima deste ano e celebrou o alcance de 93% de participação!
Esse engajamento reflete diretamente o nosso Princípio de Estimular Segurança Psicológica, criando espaço para escuta sincera. Além de apresentar os pontos fortes, Flávia reforçou o compromisso com as oportunidades de melhoria. Nesse sentido, já temos planos de ação em estruturação focados em três pilares para a boa experiência de cada colaborador KOF BR:
- Melhoria e adequação dos nossos ambientes de trabalho;
- Aperfeiçoamento constante da nossa liderança;
- Ações contínuas voltadas à saúde mental e ao bem-estar.
Inovação na prática: um dos projetos implementados em Jundiaí ganhou o palco
A eficiência operacional também foi motivo de celebração. Mario Schafaschek, nosso Diretor de Supply Chain, destacou um projeto desenvolvido na planta de Jundiaí (SP).
Idealizado por Antognoni Marangon, Coordenador de Manutenção, e desenvolvido em conjunto com o time local, o projeto criou uma solução para automatizar a extração de tampas metálicas das garrafas de vidro retornáveis.
O que antes exigia esforço manual agora conta com um sistema automático de dois bocais e checagem dupla. Entre os principais ganhos, destaca-se:
- Mais produtividade e qualidade: eliminação do risco de garrafas passarem com tampa na linha de produção;
- Padronização: operação mais assertiva e ágil e menos retrabalho das nossas equipes.
- Melhor ergonomia: valorizando a segurança física das nossas pessoas.
A iniciativa exemplifica como vivemos os Princípios de Atuar como Fundador e Alavancar Tecnologia e Inovação.
“O reconhecimento não é só meu. Essa iniciativa foi realizada com a habilidade e a destreza de outras pessoas da planta de Jundiaí. Inicialmente, nós trocamos ideias para ver o que era possível. A partir da colaboração, começamos a desenhar e entender que era realmente viável. O resultado foi a criação dessa máquina”, comentou Marangon.
Projetos inovadores só se tornam realidade quando unimos talentos. Parabenizamos também os demais colaboradores que fizeram parte deste projeto:
- Rogério Crispim, Coordenador de Manufatura;
- Francisco Alves, Técnico de Manutenção Mecânica;
- Neemias Souza, Técnico de Manutenção Elétrica;
- Anderson do Nascimento, Técnico de Manutenção Elétrica;
- José Maciel, Técnico de Manutenção Mecânica.
Preparativos para o Plano Verão 2026
Giselle Neves, Gerente de Ativação Comercial, e Elaine Miranda, Gerente de IBP, destacaram alguns pontos do Plano Verão 2026.
O planejamento prevê a ativação de mais de 2.500 pontos de venda, presença em 150 praias de todo o território KOF BR e experiências em cinco regiões turísticas fora do litoral.
Para sustentar tudo isso, a diretoria de Supply Chain está aumentando a capacidade e organizando formas diferentes para realizar as entregas. A dupla reforçou, ainda, que toda a companhia faz parte do Plano Verão 2026!
Ah, e não podemos nos esquecer das aberturas de vagas. Clique aqui e relembre as orientações para compartilhar nossas oportunidades com seus familiares e amigos!
Inovações, Halloween e Natal 2026
E, para fechar com chave de ouro, Luciane Alves, Diretora de Marketing de Canais, relembrou alguns dos nossos lançamentos mais recentes, como a Coca-Cola Zero Cafeína e a Fanta Uva Zero Açúcar adicionado, e reforçou as iniciativas de Fanta para este Halloween.
Por fim, você já deve ter notado que o clima de Natal já começou a tomar conta de alguns comércios, certo? E no nosso negócio não é diferente.
Por aqui, já temos ações planejadas com o Papai Noel, como as caravanas de Natal, já confirmadas em todo o território KOF BR (a partir de 09/11 até 22/11), e a inauguração da Árvore de Natal no Parque Villa Lobos, prevista 14/11. O espaço deve ficar disponível para visitação até o dia 06/01/2027.
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Perguntas e respostas: na próxima semana, você confere as respostas às perguntas enviadas ao final do evento.
