Entenda a importância dos Fatores Críticos no Ciclo de Talentos e como eles contribuem para o alinhamento de metas, desempenho e crescimento profissional
Para alcançar um desempenho de excelência, é essencial ter metas bem estruturadas e alinhadas aos objetivos da organização. Aqui na KOF BR, esse processo começa com a Definição dos Fatores Críticos (FCs), uma etapa fundamental do Ciclo de Desempenho.
Mas o que são esses fatores e por que são tão importantes? Como garantir que sejam bem estabelecidos e alinhados com a liderança? Para entender melhor sobre o assunto, conversamos com Paloma Cristina, Coordenadora de Gestão de Tantos. Confira!
É possível que novos colaboradores não compreendam ainda o que são os Fatores Críticos de fato. Pode nos dar a definição?
Os Fatores Críticos descrevem as ações, iniciativas ou atividades que devem ser implementadas para atingir com sucesso um objetivo – em resumo, são as metas que definiremos para alcançar ao longo do ano. E, para que nós possamos mensurar e garantir o atingimento desses objetivos-chave que são estabelecidos agora, definimos as métricas que cada Fator Crítico terá, para que possamos acompanhar o atingimento esperado ao longo do ano.
Que dicas você daria para alguém que está participando dessa etapa pela primeira vez?
Primeiro, conheça as prioridades estratégicas do nosso negócio e como a sua área contribuirá para alcançá-la; a partir dessa análise macro, você deve olhar para o seu escopo de atuação, principais projetos e entregas esperadas, e estruturar os seus Fatores Críticos de forma que reflitam os seus objetivos para o ano e como a partir deles você apoiará a companhia para alcançar a estratégia macro do negócio.
Como a etapa de Definição de Fatores Críticos contribui para o alinhamento e a clareza do que é esperado de você ao longo do ano?
Essa primeira etapa do Ciclo de Desempenho será norteadora para que você defina, junto à sua liderança imediata, quais serão os seus focos de atuação principal e pelo que o seu desempenho será medido ao final do ano. Esse é o momento de definir de forma clara, transparente e assertiva as rotas para atingir os resultados esperados. E lembre-se: você terá as Revisões de Desempenho nos meses de maio, agosto e novembro para acompanhar a sua performance. Esses espaços serão essenciais para revisitar as rotas que foram estabelecidas, mapeando se há a necessidade de ajustá-las, para garantir a performance integral (FCs + Princípios KOF) esperada.
Como os colaboradores podem garantir um alinhamento eficaz com suas lideranças?
Para assegurar um alinhamento eficaz, você deve se preparar antes da agenda que reservou com a sua liderança, já mapeando as possíveis metas que você entende fazer sentido, considerando os objetivos da sua área e as prioridades do negócio. Ter uma conversa clara, transparente e com segurança psicológica fará toda a diferença para que as metas sejam definidas de forma assertiva e para que você não saia com dúvidas nesse espaço. Lembre-se de que você deve ser o maior interessado em sair desse espaço sem dúvidas e com clareza do que é esperado para o ano de 2025.
Como esse processo se conecta com o desenvolvimento profissional e as oportunidades de carreira dentro da KOF BR?
O Ciclo de Avaliação de Desempenho é um dos processos que compõem o nosso Ciclo de Talentos da KOF BR, nos apoiando na gestão de desenvolvimento, performance e carreira das nossas pessoas e viabilizando espaços formais em que cada um pode ter mais clareza e direcionamento para alcançar os seus objetivos profissionais aqui na KOF. No processo de Avaliação de Desempenho, você vivenciará três etapas formais de Revisões de Desempenho, que, para além do objetivo de acompanhar as metas e revisar as rotas, também fomentam conversas de carreira e de desenvolvimento. Você é o principal protagonista da sua carreira. Aproveite esses espaços!
